De Gevaren van Narcistische Politici in Tijden van Crisis
Inhoudsopgave
- Zijn politieke leiders narcistischer dan hun kiezers?
- Respondenten werd gevraagd te rapporteren hoe vaak ze hadden deelgenomen aan elk van de volgende acties:
- Waarom zijn narcistische politici gevaarlijker in tijden van crisis?
- Welke alternatieven heeft de kiezer om zijn politieke leiders te kiezen? Hoe onderscheid te maken tussen concurrentie en overmatig zelfvertrouwen?
- Op basis van wat er in de wetenschappelijke literatuur is gepubliceerd, vatten we hieronder de persoonlijkheidskenmerken van narcistische leiders samen:
- “Samen staan we sterker: deel deze kennis, pas het toe, en bouw een netwerk van steun en verbondenheid.”
De term narcisme werd veel gebruikt door psychoanalytici. Die mensen die verliefd op zichzelf leken te zijn, worden vaak beschreven als “verheugd zijn zichzelf te hebben ontmoet.” Volgens hen zijn deze mensen narcistische politici wanneer ze een politieke functie uitoefenen.
Maar uit welke elementen bestaat de narcistische persoonlijkheid? Bewondering en rivaliteit
Het meest recente onderzoek heeft iets duidelijk gemaakt. Het onderzoek laat de pathologische aspecten buiten beschouwing. Toch toont het dat narcisme twee geïntegreerde facetten heeft. Narcisme heeft de zoektocht naar bewondering en rivaliteit. Deze facetten zijn de zoektocht naar bewondering en rivaliteit.
Beide dienen om een positief beeld van jezelf te behouden. Mensen met uitgesproken narcistische kenmerken hebben een speciaal vermogen. Ze kunnen detecteren in welke situaties ze zichzelf wel of niet kunnen ‘goedpraten’.
In het eerste geval begint de persoon meedogenloos in zelfpromotie. Hij wil pronken met zijn prestaties. Hij probeert het publiek te verleiden.
Als de omgeving niet ideaal is om uw vele successen te bespreken, kunnen ze proberen enkele aanwezigen belachelijk te maken. Ze kunnen degenen die het middelpunt van de bijeenkomst zijn, vernederen.
Tegelijkertijd kunnen zelfbevorderende en vernederende gedragingen reacties uitlokken. Deze reacties kunnen bewondering opwekken. Ze kunnen ook afwijzing veroorzaken. Dit zou vervolgens het ene of het andere proces weer op gang brengen.
Onderzoek naar persoonlijkheid kan helpen politieke dynamieken te begrijpen. Bij afzonderlijke publieke figuren blijven concrete gedragingen, oorspronkelijke uitspraken en bewijs de basis; nieuwsfragmenten volstaan niet voor een klinische diagnose. Lees onze gids over propaganda herkennen en politieke communicatie kritisch beoordelen voor die bredere afweging.
Zijn politieke leiders narcistischer dan hun kiezers?
De afgelopen jaren zijn er twee interessante onderzoekslijnen ontwikkeld die politiek en narcisme in verband brengen.
Enerzijds was het belangrijk om te weten of politieke leiders steeds meer of minder narcistisch waren of zijn. Aan de andere kant wilden we erachter komen of narcistische eigenschappen mensen begunstigen die ze bezitten. Daardoor raken ze betrokken bij de politiek.
Om de eerste vraag op te lossen, voerden Ashley L. Watts en medewerkers een onderzoek uit. In dit onderzoek werd getracht de mate van narcisme van de laatste 42 Amerikaanse presidenten te achterhalen. Het eindigde met George W. Bush.
De auteurs concludeerden dat in de Amerikaanse presidentiële geschiedenis een toename van de mate van narcisme werd waargenomen. Ze ontdekten dat de leiders meer narcistische kenmerken hadden dan het Amerikaanse gemiddelde.
Het positieve deel van het onderzoek was dat de meer narcistische presidenten actiever waren. Ze waren nadrukkelijk betrokken bij het bepalen van hun politieke agenda’s. Ze waren ook actiever in het aanpakken van crises. Bovendien blonken ze uit in hun overtuigingskracht.
Ze kregen meer tegenwind door het grote aantal uitdagingen met het Congres. Hun onethisch gedrag droeg hier ook aan bij.
De tweede vraag is onlangs aan de orde gekomen in een ander onderzoek waarin onderzoekers de interviews van 5.230 burgers uit Denemarken en de VS analyseerden.
Respondenten werd gevraagd te rapporteren hoe vaak ze hadden deelgenomen aan elk van de volgende acties:
petities ondertekenen, boycotten of producten kopen voor politieke doeleinden. Er zijn verschillende redenen. Neem deel aan demonstraties. Woon politieke bijeenkomsten bij. Neem contact op met leiders. Doe sociale donaties. Neem contact op met de media. Neem deel aan politieke fora.
De auteurs vonden positieve correlaties tussen narcisme-scores en politieke participatie voor zowel Deense als Noord-Amerikaanse burgers.
Ze vonden echter geen verband tussen de mate van narcisme en hun opkomst. Dit is mogelijk vanwege de hoge opkomst bij de Deense verkiezingen dat jaar (88%).
Andere interessante bevindingen van het onderzoek waren dat proefpersonen met hoge scores voor het zoeken naar autoriteit vaak deelnamen aan politieke activiteiten. Deze proefpersonen namen vaak deel aan politieke activiteiten. Proefpersonen met hoge scores voor het zoeken naar autoriteit namen vaak deel aan politieke activiteiten. Ze hadden waargenomen leiderschapskwaliteiten. Ze vertoonden ook superioriteitsgevoelens.
Voor de auteurs was deze associatie heel logisch:
Als iemand gelooft dat hij de kwaliteiten van een leider heeft, kan hij deelnemen aan politieke activiteiten. Dit kan een manier zijn om dat gevoel van “morele superioriteit” uit te oefenen.
Waarom zijn narcistische politici gevaarlijker in tijden van crisis?
De resultaten van de bovengenoemde onderzoeken geven aan dat narcistische politici positieve resultaten kunnen behalen. Dit zou het geval zijn met Alexander de Grote. Ze kunnen ook negatieve resultaten opleveren, zoals die van Benito Mussolini.
Leiders met sterke narcistische trekken zijn vaak spraakzaam. Ze worden gewaardeerd om het gemak waarmee ze kunnen opschieten in sociale relaties. Ook hun vermogen om bekendheid te verwerven, ondanks hun gecrediteerde kleine talent, wordt gewaardeerd.
Narcistische politici zijn erg bedreven in het verkopen van hun ideeën als innovatief, zelfs als ze dat niet zijn.
Integendeel, de donkere kant van deze leiders wordt gekenmerkt door hun overmoed bij het nemen van beslissingen. Ze hebben een vermogen tot misleiding. Ze hebben ook moeilijkheden om van hun fouten te leren.
Ze stellen allemaal hun wensen boven de behoeften van de organisaties die ze leiden. Het gebrek aan ethiek bij politieke activiteiten wordt de norm.
In complexe sociale situaties, zoals economische crises, hebben mensen de neiging signalen te interpreteren als indicaties van bekwaamheid. Deze signalen weerspiegelen zelfvertrouwen.
‘Rookverkopers’ kunnen veel vertrouwen uitstralen. Dit vertrouwen kan mensen overtuigen dat hij of zij de beste leider is in een land in crisis.
De keerzijde van de medaille is dat deze overexpressie van zelfvertrouwen vooral voorkomt bij narcistische politici.
Men zou kunnen zeggen dat economische crises de vruchtbare grond zijn voor de perfecte storm. De samenleving heeft leiders nodig die in staat zijn om het herstel te sturen. Er zijn ook leiders die kunnen beloven wat het publiek wil horen. Echter, als ze eenmaal aan de macht zijn gekomen, kunnen ze dat niet waarmaken.
Ze zorgen voor wat hen of hen alleen maar bevredigt:
hun ijdelheid voeden.
Iets soortgelijks maakte de Nobelprijswinnaar Bertrand Russell duidelijk toen hij klaagde over de opkomst van het Duitse nazisme. “De fundamentele oorzaak van het probleem is dat in de moderne wereld de domme mensen verwaand zijn. Ondertussen zijn de intelligenten vol twijfels.”
Deze overwegingen spelen een bijzondere rol bij de opzet van de campagnes.
Aan de ene kant. Veel leiders hebben de neiging om die kwesties op hun agenda te zetten. Dit zijn de kwesties die ‘de kiezers’ willen.
Aan de andere kant, als de actiefste potentiële kiezers degenen zijn met de hoogste scores op narcisme, is dit mogelijk. Dit scenario is heel goed mogelijk. Het beleidsresultaat zal zich dan concentreren op de voorstellen van de meer egoïstische achterban.
Maximaliseren van persoonlijk voordeel ten koste van anderen
Dit segment van de samenleving geeft er de voorkeur aan leiding te geven en autoriteit te hebben over anderen. Het doel is om persoonlijk voordeel te maximaliseren ten koste van anderen.
Deze bevindingen zijn in overeenstemming met de participatietheorie. Deze theorie is gericht op eigenbelang en instrumentele motivaties: “Ik stem op degenen die beloven wat ik zelfzuchtig verlang.”
Concluderend is het zeer waarschijnlijk. De politieke agenda’s in de huidige crises omvatten de vragen van de meest actieve groepen op een andere manier. Deze aanpak is duidelijk. Volgens de studie zijn deze groepen degenen met de grootste trekken van narcisme. Daarom treffen ze specifieke sectoren, waarbij verreikende beleidsmaatregelen voor het algemeen welzijn buiten beschouwing worden gelaten.
Welke alternatieven heeft de kiezer om zijn politieke leiders te kiezen? Hoe onderscheid te maken tussen concurrentie en overmatig zelfvertrouwen?
Twijfelen op wie je moet stemmen in tijden van crisis is geen gemakkelijke taak.
Leiderschapsexperts zoals Chamorro-Premuzic waarschuwen dat burgers in een dergelijke situatie de competentie van de leider moeten analyseren. Voordat ze besluiten om te stemmen, moeten ze ook het gevoel van veiligheid kijken. Ze moeten dit doen voor de leider voor wie ze sympathie hebben getoond.
Onder competentie wordt verstaan ”wat men weet te doen”, terwijl onder zelfvertrouwen wordt verstaan ”wat men zegt te kunnen doen”.
In de meeste gevallen hebben burgers niet het curriculum vitae van politici.
Bovendien zijn velen van hen verantwoordelijk voor “het aanbrengen van make-up”. Het is dus heel goed mogelijk dat de kiezer alert moet zijn. Kiezers moeten letten op die gedragingen die op een hoog narcisme duiden. Zoals is aangetoond, als de narcissen erin slagen een stadhuis of een autonome gemeenschap te besturen, zijn de negatieve effecten meestal verwoestend. Ze kunnen veel schade aanrichten. Ze zijn schadelijker voor de democratie en de samenleving dan de mogelijke voordelen van het bestuur door een van hen.
Vrouwen zaten op de trappen van het Lincoln Memorial tijdens de Women’s March 2018 in Washington. Ze demonstreren tegen de regering en het beleid van de narcistische president Trump.
Bij het beoordelen van een politieke leider kunnen broncontrole en het herkennen van overtuigingstechnieken je helpen gerichter vragen te stellen. Aanvullende lectuur bij die kritische beoordeling is ** Immuun voor nepnieuws van Sander van der Linden (verkrijgbaar bij bol.com).
Op basis van wat er in de wetenschappelijke literatuur is gepubliceerd, vatten we hieronder de persoonlijkheidskenmerken van narcistische leiders samen:
Ze beloven snelle en eenvoudige oplossingen. Deze oplossingen komen iedereen ten goede. Ze kunnen echter ook schade toebrengen aan een sector van de samenleving waarop beschuldigingen van egoïsme worden geuit. Bovendien beloven ze voordelen voor het land. Dit gaat ten koste van tegen andere landen in te gaan. Onthoud dat van “Amerika eerst.” Ze hebben geen respect voor de politieke tegenstander.
Er is geen empathie voor de tegenstander, noch voor de burgerij. Narcistische politici volharden in fouten (door uit te leggen dat ze dit doen uit overtuiging van succes). Ze reageren agressief en meedogenloos op kritiek (vooral van de media).
Narcistische politici proberen de burgers ervan te overtuigen dat zij het enige echte alternatief zijn. Ze proberen de politiek te polariseren, waardoor ze de tegenstander kunnen negeren en pronken met hun ‘benaderingen’.
Narcistische politici vertonen weinig of geen ethische principes.
Welke kleine stap past vandaag bij jou?
Misschien gaf dit artikel woorden aan iets wat je al langer voelde. Misschien roept het vragen op, of wil je één inzicht verder onderzoeken.
Sta even stil bij deze vraag:
Wat wil ik meenemen uit dit artikel, en welke kleine stap past bij mijn mogelijkheden van vandaag?
Je kunt één gedachte opschrijven, een groeitaak uit het artikel proberen, steun vragen of bewust tijd nemen om alles te laten bezinken. Je hoeft niets te forceren. Ook rust nemen kan een passende stap zijn.
Van overleven naar leven. Van verdoving naar verbinding. Op jouw tempo.
Vind jouw volgende stap
Wil je verder lezen, maar weet je niet waar te beginnen? Onze startpagina helpt je een gids te kiezen rond narcisme begrijpen, herstel, trauma, zelfreflectie, grenzen, communicatie, kritisch denken of solidariteit.
Start hier: vind de gids die bij jouw vraag past.
Herkenning en uitwisseling
Soms helpt het om te lezen hoe anderen met vergelijkbare vragen omgaan. In onze Facebookgroep vind je ruimte voor herkenning en uitwisseling.
Je kiest zelf of je meeleest of deelneemt aan een gesprek, en wat je over jezelf wilt delen. Je hoeft je verhaal niet te vertellen om erbij te mogen horen.
Was dit artikel waardevol voor jou? Bewaar het gerust om later opnieuw te lezen, of deel het met iemand voor wie het steun of inzicht kan bieden.
Zelfzorg en solidariteit vormen onze basis
Op narcisme.blog verbinden we persoonlijke groei met zorg voor elkaar. We bieden psycho-educatieve informatie, reflectievragen en praktische oefeningen om jezelf, relaties en maatschappelijke patronen beter te begrijpen.
We willen bijdragen aan meer bewustwording, gezonde grenzen, verbinding en menselijk handelen. Daarbij kijken we zowel naar wat iemand zelf kan oefenen als naar de steun en omstandigheden die daarvoor nodig zijn.
Menselijke waardigheid, respect en geweldloze communicatie staan centraal. We wijzen haat, geweld, discriminatie en racisme af.
We bespreken schadelijk gedrag en maatschappelijke mechanismen zonder mensen tot een etiket te reduceren. Onze informatie ondersteunt inzicht en reflectie en vervangt geen persoonlijke diagnostiek of behandeling.
Zie je een fout of heb je een inhoudelijke vraag?
We streven naar zorgvuldige, begrijpelijke en actuele informatie. Toch kan er een fout, onduidelijkheid of ontbrekende nuance in een artikel staan.
Meld een fout of stel je vraag via het contactformulier. Vermeld de link naar het artikel, de passage waarover het gaat en een korte toelichting. Voeg gerust een relevante bron toe als die je melding verduidelijkt.
Eén duidelijke melding via dit formulier helpt ons je vraag overzichtelijk te behandelen. We beoordelen meldingen zorgvuldig en corrigeren of vullen informatie aan waar nodig. Verzoeken om inhoud te verwijderen bekijken we individueel.
Dank je dat je meedenkt en helpt onze informatie te verbeteren.
Liefs,
Annemie en Johan Persyn-Declercq (auteurs)
update : 09102026
Wij vallen. Wij staan op. Wij groeien.
Als je ons wilt steunen kunt U dat gratis door uw aankopen bij bol.com