Alleen zijn is een ongezond verschijnsel. John McGee – de grondlegger van de “G T” Gentle teaching— zag “alleen zijn” als een geestelijk ongezond verschijnsel. “Het is niet goed als de mens alleen is.”
“Gentle Teaching” maakt een radicaal en meelevend verschil. Het beïnvloedt hoe servicemodellen zijn systematisch opgebouwd voor individuen. Hetzelfde geldt voor organisaties die mensen met speciale behoeften dienen. Deze speciale behoeften kunnen een verstandelijke beperking, een psychische aandoening, dakloosheid of dementie omvatten.
Verder lezen over eenzaamheid en verbinding.
Het ontwikkelen van een herkenbaar en aanvaardbaar niveau van geloofwaardigheid voor “G T” is wat beleidsmakers en managers nodig hebben.
Daardoor kunnen ze op een gunstige manier reageren bij het goedkeuren van de toepassing ervan op een wetgevend niveau.
De onderbouwing van gentle teaching.
De effectiviteit van “Gentle Teaching” is duidelijk. Er zijn wederzijdse voordelen van zijn toepassingen. Het is belangrijk de onderbouwing van deze filosofie en praktijk te versterken. Het is ook essentieel dat dit met meer onderzoek wordt ondersteund.
Elementair onderzoek naar de effecten van “G T” kan echter alleen worden nagestreefd. Dit kan pas na het geven van een korte, bepalende premisse voor het onderzoek.
In principe moet dit bestaan uit het aangeven wat “Gentle Teaching” is. Daarnaast moet het ook de basisindicatoren bevatten die de processen en resultaten van Gentle Teaching ondersteunen. Vervolgens moet het de doelstellingen en werkwijzen ervan valideren.
Een bijkomend doel voor het vaststellen van deze definitie- en indicatieschaal is om organisaties te helpen. Deze organisaties omarmen de filosofie van Gentle Teaching. Ze hebben een instrument nodig dat periodieke beoordelingen beoordeelt en kwalificeert.
Dit instrument geeft voortgangsgebieden aan en geeft ook de gebieden aan die door de serviceprovider moeten worden aangepast. Een toekomstig doel van dit instrument zou zijn om G T organisaties te certificeren.
Deze definitie gaat gepaard met indicatoren die men gebruikt om te onderzoeken of men “G T” op geloofwaardige manier toepast. Merk op: de indicatoren meten niet de resultaten die we willen. Ze identificeren voor ons wat werkt en wat niet, volgens de toepassing van een Gentle Teaching-raamwerk.
Gentle Teaching heeft te maken met het opbouwen van relaties tussen mensen.
De manier waarop deze relaties zich kunnen ontwikkelen, is erg cultureel afhankelijk.
Hoewel de uitgangspunten van “gentle teaching” algemeen zijn, kan de praktijk ervan in de Verenigde Staten er anders uitzien. Deze kan verschillen van Europa. Het kan ook anders zijn in Brazilië of Japan.
De definitie kan dus niet zo star zijn dat er geen plaats is voor deze culturele verscheidenheid en flexibiliteit.
We hebben een definitie van Gentle Teaching nodig. Één die bruikbaar kan zijn voor onderzoek. Het moet ook de doelstellingen en praktijken wereldwijd valideren. Dit gebeurt met behulp van indicatoren die de processen en resultaten van “Gentle Teaching” ondersteunen.
Ik wil u bedanken voor het lezen van dit artikel. Dit is misschien een moeilijk artikel. Het onderwerp is zo delicaat zo verpletterend. Als ze dit u op een kleine manier heeft geholpen, schrijf u dan alstublieft in en volg deze blog.
Bedankt voor het lezen, voel je vrij om een reactie te plaatsen.
Dit artikel is niet bedoeld om te diagnosticeren of een gids te zijn voor zelfdiagnoses. Het enige doel van dit artikel is strikt voor leerzame doeleinden. Mijn doel is om de lezer te laten nadenken om schadelijke individuen beter te vermijden.
Als u dankzij deze post meer inzicht hebt gevonden, vergeet dan niet om te reageren. Geef commentaar en deel dit artikel en werk mee aan meer bewustzijn.
Wat is de filosofie van Gentle Teaching in organisaties en hoe pas je het toe?
Gentle Teaching is een benadering die oorspronkelijk is ontwikkeld door de Amerikaanse professor John J. McGee. Het is ontstaan als een zorgbenadering voor mensen met ontwikkelings- en intellectuele beperkingen. Het wordt ook steeds vaker toegepast in andere contexten, waaronder organisaties.
De filosofie van Gentle Teaching draait om het creëren van een omgeving van warmte, respect, empathie en begrip. In deze omgeving voelen mensen zich veilig en geliefd. Het doel is om relaties te versterken. We willen positieve gedragsverandering bevorderen door wederzijds respect, liefdevolle ondersteuning, en verbondenheid.
Hier zijn enkele kernprincipes van Gentle Teaching en hoe ze kunnen worden toegepast in organisaties:
Warmte en empathie:
Gentle Teaching benadrukt het belang van het tonen van warmte en empathie. Dit geldt voor iedereen, ongeacht hun positie binnen de organisatie. Dit betekent dat leiders en medewerkers vriendelijkheid, mededogen en begrip tonen in hun interacties met collega’s en klanten.
Gentle Teaching vraagt aandacht voor het perspectief van de ander. Wil je die empathische houding ook buiten de zorgsituatie verder verkennen? Lees dan ** Empathie van Roman Krznaric (verkrijgbaar bij bol.com).
Respect voor individualiteit:
Het is essentieel om de individualiteit van elk persoon te respecteren en te waarderen. Dit betekent dat organisaties een inclusieve cultuur moeten bevorderen. In deze cultuur vieren we diversiteit. Men erkent elk individu word voor zijn unieke bijdragen en perspectieven.
Positieve relaties opbouwen:
Gentle Teaching moedigt aan tot het opbouwen van positieve en ondersteunende relaties binnen de organisatie. Dit omvat het investeren in het ontwikkelen van vertrouwen. Het toont interesse in anderen. Het moedigt open communicatie en samenwerking aan.
Focus op het welzijn:
Organisaties die de principes van Gentle Teaching toepassen, streven naar het welzijn van alle betrokkenen. Dit omvat medewerkers, klanten en andere belanghebbenden. Dit kan onder meer inhouden dat men aandacht besteedt aan de fysieke, emotionele en psychologische behoeften van mensen.
Positieve gedragsverandering bevorderen:
In plaats van te straffen of te dwingen, richt Gentle Teaching zich op het aanmoedigen van positieve gedragsverandering. Dit gebeurt door middel van positieve bekrachtiging, coaching en ondersteuning. Dit betekent dat organisaties streven naar het creëren van een stimulerende omgeving. Mensen worden aangemoedigd om te groeien, te leren en zich te ontwikkelen.
Leiders en medewerkers moeten zich bewust zijn van de Gentle Teaching-principes. Het is belangrijk dat zij deze principes integreren in hun dagelijkse praktijk. Dit kan onder meer inhouden dat er trainingen worden gegeven. Er wordt beleid ontwikkeld dat de waarden van Gentle Teaching weerspiegelt. Ook wordt er een cultuur gecreëerd waar respect, empathie en verbondenheid centraal staan.
Welke kleine stap past vandaag bij jou?
Neem mee wat je helpt. Je kunt één inzicht laten bezinken, iets opschrijven of steun vragen. Kies wat bij jouw mogelijkheden past; ook rust nemen mag.
Wil je verder lezen? Kies via Start hier een gids die bij jouw vraag past.
Goed om te weten: onze informatie ondersteunt inzicht en zelfreflectie en vervangt geen persoonlijke diagnose, behandeling of professioneel advies.
Een vraag of fout melden? Neem contact op met ons. Vermeld bij een fout de link en de betrokken passage. Dit contactkanaal is geen crisisdienst.
Lees in onze publicatieprincipes hoe we werken meer over onze achtergrond, bronnen, correcties en commerciële verwijzingen.
Liefs,
Annemie Persyn-Declercq en Johan Persyn
Wij vallen. Wij staan op. Wij groeien.
Steun ons door uw aankopen:
Lees ook
Welke kleine stap past vandaag bij jou?
Neem mee wat je helpt. Je kunt één inzicht laten bezinken, iets opschrijven of steun vragen. Kies wat bij jouw mogelijkheden past; ook rust nemen mag.
Wil je verder lezen? Kies via Start hier een gids die bij jouw vraag past.
Goed om te weten: onze informatie ondersteunt inzicht en zelfreflectie en vervangt geen persoonlijke diagnose, behandeling of professioneel advies.
Een vraag of fout melden? Neem contact op met ons. Vermeld bij een fout de link en de betrokken passage. Dit contactkanaal is geen crisisdienst.
Lees in onze publicatieprincipes hoe we werken meer over onze achtergrond, bronnen, correcties en commerciële verwijzingen.
Liefs,
Annemie Persyn-Declercq en Johan Persyn
Wij vallen. Wij staan op. Wij groeien.
Steun ons door uw aankopen:
Ontdek meer van
Abonneer je om de nieuwste berichten naar je e-mail te laten verzenden.